在现代职场中，管理团队是一门艺术，更是一门科学。如何让团队成员自发高效地工作，而不是靠领导天天盯着？其实，早在两千多年前，法家代表人物韩非子就提出了许多精妙的管理智慧。

韩非子认为，管理的关键在于法、术、势的结合，而其中驭人术尤为重要。今天，我们就从《韩非子》中提炼出3个核心驭人技巧，教你如何让团队自动高效运转。

技巧1：赏罚分明，建立清晰的规则

明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。

韩非子说，聪明的管理者控制下属，主要靠刑与德两个手段，也就是惩罚和奖赏。如果赏罚不明，团队就会混乱，如果规则清晰，下属自然知道该做什么。

很多管理者容易犯的错误是：

只罚不赏，导致团队士气低落

只赏不罚，导致混日子的人越来越多

赏罚随意，全凭个人喜好，团队失去公平性。

正确做法应该怎么做？

1、制定清晰的奖惩制度

让每个人知道做好什么能得奖励，做不好会受罚。

2、及时反馈

奖励要及时，比如项目奖金、公开表扬，惩罚也要迅速，比如绩效警告。

3、避免人情管理

不能因为某个员工和你关系好就纵容，否则规则就失效了。

规则清晰，团队才有方向

技巧2：制衡权力，避免下属坐大

爱臣太亲，必危其身，人臣太贵，必易主位。

韩非子提醒管理者，如果过度信任某个下属，或者让某个人的权力过大，就可能威胁到自己的地位。历史上有很多权臣架空皇帝的例子，都是因为管理者没有做好制衡。

在职场中，有些领导会特别依赖某个心腹，结果可能导致：

该下属拥兵自重，甚至威胁领导权威

团队内部形成小圈子，其他人被排挤

一旦这个下属离职，团队立刻陷入混乱

正确做法应该怎么做？

1、分权制衡

关键业务不要让一个人全权负责，可以设置AB角。

2、轮岗制度

避免某个岗位长期由一人把控，定期调整职责。

3、培养替补

核心岗位一定要有备选人才，防止被绑架。

避免依赖某个人，防止团队失控。

技巧3：保持神秘感，避免被下属摸透

君无见其所欲，君见其所欲，臣自将雕琢。

韩非子认为，管理者不能轻易让下属看透自己的心思，否则下属就会投其所好，甚至操纵你。比如，如果老板喜欢听奉承话，团队就会变成马屁精聚集地。

很多领导犯的错误是：

情绪全写在脸上，下属一看就知道你的底线

过早暴露自己的决策倾向，导致下属只挑你喜欢的话说

和某些员工走得太近，导致其他人觉得不公平。

正确做法应该怎么做？

1、少说多听

开会时先让下属发言，避免先亮出自己的观点。

2、保持距离

可以和团队关系融洽，但不要和某个人过于亲密。

3、情绪管理

即使生气或高兴，也不要让下属轻易看出来。

不让下属摸透，才能掌握主动权。

韩非子的智慧告诉我们，管理不是靠人治，而是靠机制。当你建立好规则，团队就能自动高效运转，你也不需要天天盯着。

希望这篇文章可以对大家有所帮助！

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